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　　来源：证券时报

　　2025年，公募基金行业迎来一场高管“换帅潮”。Wind数据显示，全年高级管理人员变更达462人次，涉及162家基金管理人，两项数据均创历史新高。董事长、总经理等核心职位变动频繁。

　　这场人事调整，既是行业自然的新老交替，也映射出公募基金从高速增长迈向高质量发展的深层转型。在费率改革、竞争加剧、投资者需求变迁等多重压力下，单纯规模扩张的逻辑已然失效。在这样的背景下，什么样的掌舵者能引领基金公司行稳致远？优秀的公募高管需要哪些核心基因？

　　2025年超四成公募机构“掌舵者”调整

　　2025年，公募行业管理层经历了一场范围广、频率高的“大洗牌”。数据显示，董事长变动116人次，覆盖55家基金公司；总经理变动94人次，涉及45家基金公司。全年超过四成的公募机构发生了董事长或总经理级别的调整，易方达基金、华夏基金、招商基金、博时基金等头部公司均完成核心管理层更迭。

　　变动的背后，是行业新老交替与战略转型的双重逻辑。一方面，公募行业始于1998年，早期从业的“60后”“70后”正陆续步入退休阶段，一批功勋人物荣退，标志着一个时代的落幕。另一方面，股东方战略调整也成为重要推手，许多新任高管由股东委派，以强化协同；部分中小公司的变动则与业绩考核压力相关。

　　新一轮“换帅”并非简单人事轮替，而是行业进化方向的缩影。在费率改革与竞争加剧的背景下，新上任的掌舵者普遍将战略重点从“重量”转向“重质”，推动投研、产品与服务的深度改革。这场自上而下的管理层更迭，不仅关乎单家公司未来，更将影响公募行业的高质量发展路径。

　　优秀公募高管的五大基因

　　在2025年这场史无前例的“换帅潮”中，行业在探寻一个核心问题的答案：变革时代，怎样的掌舵者才能带领基金公司穿越迷雾，行稳致远？综合行业的实践与观察，那些能够驾驭未来的优秀高管，往往具备以下五大核心基因。

　　基因一：尊重专业——做懂行的“翻译官”与“守门人”。公募行业本质是“受人之托，代客理财”，业务链条长、专业壁垒高，且始终处于高度透明的市场竞争中，这要求掌舵者必须是深谙行业规律的“内行人”。

　　专业性体现在两方面：要么自身长期浸润行业，对投研、产品、风控、渠道等有深刻体感与前瞻认知；要么虽出身其他领域，却怀有敬畏之心与空杯心态，愿意投入时间系统学习，真正读懂行业逻辑。正如一位资深高管所言：“在复杂多变的资本市场，价值创造极度依赖专业能力。”

　　专业的高管，首先是“专业的守护者与践行者”。在产品布局上，他能辨别哪些是符合长期趋势的战略性产品，而非盲目追逐热点；在投资决策中，他尊重投研委员会的独立判断，恪守职责边界。行业共识是：“在公司里，专业意见应重于领导意见。”但落实这一共识，需管理层给予专业团队充分的施展空间与尊重。

　　更进一步，专业高管还需扮演股东意志与专业经营之间的“翻译官”与“平衡者”。股东关注财务回报，而公募行业的利润具有周期性，短期规模增长往往隐含长期风险。一位高管指出：“唯有立足长远，才能避免急功近利的经营行为。”因此，高管的重要职责是以股东能理解的语言，清晰传达行业特质，解释为何需在市场低潮期坚持投入、为何应克制规模冲动。

　　基因二：前瞻视野——做洞察趋势的产品架构师。在专业根基之上，优秀高管还需具备敏锐的“前瞻视野”与行动力。这不仅要求关注宏观趋势、技术革新与监管动态，更体现为将洞察转化为战略布局的能力，尤其体现在产品创新与客户服务上。

　　当前资管行业的竞争，正从资金募集转向资产获取与定价。谁能更早识别结构性机会，并通过清晰、高效的产品形态予以表达，谁就能抢占先机。这意味着高管不能局限于内部管理，必须持续追踪市场前沿。

　　前瞻能力的核心，在于精准把握客户需求变化，并以此引导产品布局。近年来，具备深厚市场背景的公募掌舵者，因更懂渠道与客户，往往在多品类与创新产品上表现更佳；而投研出身的领导者，则需加深对负债端的理解，将投资能力转化为客户所需的解决方案。

　　在行业“马太效应”加剧的背景下，部分公司能实现突围，关键在于强大的“产品力”。这源于管理层对市场空白的敏锐捕捉与前瞻性卡位，通过填补短板抓住结构性机遇。因此，与时俱进意味着从“产品中心”转向“客户中心”，凭借精准的产品架构，在红海中开辟差异化的蓝海。