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　　中国网财经8月28日讯 昨日下午，新华保险召开2026年中期业绩发布会。新华保险董事长杨玉成表示，今年上半年新华保险交出了一份含金量满满、历史最佳的成绩单。

　　杨玉成表示，主要原因在于，一方面坚定不移全面加强党的领导，切实践行中央金融机构金融报国、金融为民的初心使命，以党建和新时代企业文化凝心铸魂，极大的调动和激发了广大干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，为公司改革发展营造了向上向好、向新向优的良好发展环境。

　　另一方面，我们高度重视战略规划和顶层设计，纲举目张抓改革，全面优化体制机制，全面提升核心竞争力。寿险公司竞争力的精髓主要来源于保险端、服务端和投资端三端。我们深入推这三端协同发展，在保险端坚决做大做强做优，为客户提供全生命周期的保险保障。在服务端从无到有，从有到优，不断建设完善服务生态体系。在投资端我们持续做长做宽做深，强化投研能力建设，公司的战略更加具象和清晰，三端的竞争力都大幅提升，公司改革发展的红利得以释放，发展的动能更加强大。

　　如何持续保持强劲的发展势头？杨玉成表示，过去三年改革转型的成功经验，过去30年的深厚积淀，就是新华保险赢得下一个30年的最大的底气。展望未来，我们将保持战略定力，坚守长期主义，坚持一张蓝图绘到底，我们将重点做好以下战略性长期性的工作。

　　一是以党的领导和企业文化，把稳把牢公司发展的正确方向。我们将始终坚持国有金融企业的发展定位，坚定践行金融工作的政治性和人民性，以服务国家战略为使命，做好金融五篇大文章，充分发扬奋斗为本，开放包容、仁爱、厚德、善作善成的新时代企业文化，凝心聚力，多做打基础、利长远、增厚性的工作，传承好专业化市场化的基因，让敢为人先，奋进成长，不断创新超越的新华专业铁军精神生生不息，让新时代企业文化成为公司最深层次的竞争力和原动力。

　　二是以战略谋篇为方向引领，将专业化、市场化、体系化的改革进行到底，持续提升公司的发展能力。前期经过多轮反复研究讨论和征求意见，已经初步形成了以建设一流保险服务集团为发展愿景，以践行大保险观，打造强大新华为战略方向的公司“十五五”规划纲要。

　　下一步，我们将认真落实好公司“十五五”“1+N”战略规划布局，做深做实，以客户为中心，以队为根本，以员工为伙伴的三大战略主线，积极把握市场机遇，进一步强化个险银保双核心渠道双核心驱动的渠道发展战略，不断巩固个险的传统优势，坚决做大做强银保业务，进一步突出强总部、壮腰部、稳根部的战略战术打法。强总部就是要不断提升总部的产品设计、资源调度、政策制定、科技运营、生态建设、干部任用等核心职能。壮腰部就是要强化分公司本部的市场竞争和执行落地能力，稳根部就是要加强1700多家三四级机构的组织建设，人才建设和能力建设，推动基层机构把根扎得更深，基础打得更牢，实力做得更强，力争一年上一个台阶不断更新，具备全面提升公司的综合竞争力。

　　三是将狠抓执行，协同作战，充分发挥“一个新华”的强大合力。我们将继续把“保险+服务+投资”三端协同的发展模式做深做实做透，深入践行“产品+服务+场景+科技”的现代营销新理念，全面打通三个循环，全面加强总分子协同作战，破解传导梗阻，构建一整套上下贯通专业标准的组织体系、安全体系、科技智能体系和信息传导体系，进一步扩大生态圈和朋友圈，提升公司的发展整体，把公司的资产实力、服务能力、投资能力和品牌优势转化为为客户经营与服务和价值创造的能力，转化为我们公司的市场竞争优势，形成资源共享，深度赋能价值创造的一个新华，为客户实现保得长久、保得健康、保得美好提供根本保障。

　　四是将加大战略性重点领域的专业精准投入，这是公司长期制胜的长拖后续，未来寿险的竞争比拼的就是谁的投入更精准，产出更高效。我们将高度重视优化资源配置的重要性，坚持在产品竞争力提升、营销队伍建设、医康养等服务生态、三四级机构的发展，投研能力建设、AI和科技建设、品牌宣传等重点领域，战略性重点领域加大投入的力度，不断巩固新华的竞争优势，锻造核心竞争力。