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　　“十五五”规划建议将“提高人均预期寿命和人民健康水平”设定为国家发展的坐标，中央经济工作会议明确提出“坚持投资于物和投资于人紧密结合”，政府工作报告重点部署“推进银发经济高质量发展”，金融“五篇大文章”将养老金融提升至战略高度……当长寿时代来临，“养老”正在经历一场从“被动应对”到“主动设计”的系统性重构。

　　基于对人口趋势的洞察，泰康保险集团(以下简称“泰康”)用三十年的坚守与创新，奋力书写着一张“初心不改，创新永续，商业向善”的民生答卷。从一家初创人寿保险公司到连续9年登上世界500强榜单，泰康的成长轨迹印证出一个朴素而深刻的道理——做正确的事，时间就是答案。

　　初心如磐：从“实业报国”到“服务民生”的理想驱动

　　一切伟大的事业，都源于一份纯粹而坚定的初心。

　　上世纪80年代末，当年轻的陈东升在《管理世界》杂志社开启中国大企业评价之先河时，他清晰地认识到，“一个国家经济的强弱，和该国大企业的多少是正相关的。”怀揣“实业报国”的理想，陈东升毅然放弃学者的道路，投身下海创业洪流。他的目标很明确，那就是创办一家世界500强企业，为国家的富强贡献力量。

　　在众多赛道中，他敏锐地捕捉到人寿保险的独特价值，“人寿保险不仅可以做大，更是耐心资本的核心提供者，在推动社会经济发展方面可以发挥重要作用。”1996年，泰康人寿应运而生。

　　当下，中国已进入深度老龄社会，正在走向长寿时代，健康和养老将成为最大的民生。泰康的初心也随之升华为新的价值使命——为应对人类社会进入长寿时代的挑战，探索和提供企业解决方案。

(泰康之家·申园居民与文娱活动师)

　　这份初心的萌芽，始于2007年的一场婚礼。陈东升望着喜宴上新人成双、双亲含笑的温馨场面，心生感慨：子女奔赴崭新人生旅程，父母却渐渐步入暮年，究竟该如何让长辈拥有体面舒心、安稳优质的晚年岁月？那一年，在陈东升的带领下，泰康决心开启医养探索，正式进军养老服务领域。

　　彼时，中国的老龄化浪潮尚未全面席卷，养老行业发展仍处起步阶段，保险资金投资养老社区项目尚无明确的政策依据与操作路径。但泰康坚信，回应时代之问、解决民生需求，才是企业最大的发展机遇。从“实业报国”到“服务民生”，泰康的初心一脉相承，将企业发展融入国家战略，以商业力量增进民生福祉。这种家国情怀，成为泰康穿越周期、不断创新最深沉的精神底色。

　　长期主义：开创“新寿险” 重构“医养融合”新模式

　　初心赋予方向，长期主义则是抵达远方的唯一航船。

　　国务院办公厅《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》明确要求“健全应对人口老龄化的养老金融体系，强化银发经济金融支持。”“十五五”规划建议提出“健全养老事业和产业协同发展政策机制。”中央经济工作会议部署“实施康复护理扩容提升工程。”政府工作报告进一步要求，“深入实施积极应对人口老龄化国家战略，完善老年用品产品、养老金融、旅居养老等支持政策。”中共中央办公厅、国务院办公厅提出，“用3年左右时间基本建立适应我国基本国情的长期护理保险制度。”这一系列政策清晰地指向同一个方向，必须依靠金融的创新力量，系统性地破解养老的深层难题。

　　泰康用近三十年的探索，给出了自己的答案——创新性地将传统保险与医养实体相结合，开创长寿时代“新寿险”的泰康方案。传统寿险是“支付端+投资端”的二维结构。而泰康的创新，是将医养康宁的“服务端”引入，开创“支付+服务+投资”三端协同的三维结构，致力于打造最佳最优筹资模式，建设高品质无缝对接的全生命周期医养康宁服务体系，彻底改变了寿险行业的商业底层逻辑。

　　这一模式的载体，是泰康于2012年推出的“幸福有约”产品。它将虚拟的保险产品与实体的养老社区服务深度绑定，让一张保单不再仅仅是风险补偿或财富保障，更对应了一种高品质、有尊严的“享老”生活方式。

　　支撑这一创新的，是泰康重资产投入的医养实体。泰康创新性地打造“一个社区、一家医疗机构”的“医养融合”模式。在养老社区标准化配建以老年医学、康复医学为核心的康复医院，将医疗服务深度嵌入养老全场景、全流程。

(泰康之家·楚园护理师高欣与泰康居民)