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　　中国网财经7月7日讯 7月7日，零一万物宣布推出三款“一号位决策 AI”产品：老板 AI、销冠 AI、投资官 AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资者一号位，覆盖企业财报改善中最关键的三类决策场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。

零一万物创始人、CEO 李开复博士(左)与零一万物产品负责人姚璨(右)在万策AI媒体发布会现场

　　这里的一号位，既指企业 CEO，也包括关键业务结果的负责人。他们的共同特点是：所做决策跨越部门和系统边界，直接影响企业的收入和发展。

　　零一万物表示，相信企业 AI 转型始于“一号位工程”，成于财报改善。此次发布的“一号位 AI”产品矩阵，正是围绕这一目标展开，实现了“一号位工程”的产品化落地。零一万物内部数据显示，在应用一号位 AI 后，公司实现了 5 倍订单额增长，商机转化率提升 2 倍。CEO李开复博士，更是天天使用“老板AI”的重度种子用户。

　　AI让智能逼近免费，企业改善财报急需一号位工程和一号位AI

　　零一万物创始人、CEO 李开复博士表示，这一轮 AI 革命与以往技术变革的根本差异，在于 AI 正在将“人的智力平价化、商品化”。随着模型能力持续提升、AI 编程能力突破以及推理成本快速下降，AI 第一次具备了大规模改造企业经营模式的能力。对企业而言，AI 的价值不应停留在边缘流程的自动化，而应进入核心业务，参与影响经营结果的关键判断。

　　企业 AI 的价值，最终需要回到经营结果上。零一万物产品团队将企业 AI 对财报的影响概括为一个简洁公式：

　　财报改善 = 执行效率 ×决策质量

　　李开复指出，下一阶段AI 需要更深入地提升“决策质量”。企业真正影响财报的决策，通常发生在更复杂、更高价值的业务场景中，这些问题无法通过单点工具解决。它们跨越销售、财务、产品、交付、法务、人力、研发等多个部门，也分散在 CRM、ERP、OA、IM、会议系统、财务系统、代码库、客服系统和各类文档中。要提升这类决策的质量，需要一号位自上而下定义目标，打通责任链条，并推动行动闭环。

　　“企业AI转型是一号位工程，而一号位工程需要一号位AI。”李开复博士强调，企业 AI 数智化转型的关键，不只是技术部署，而是让每个关键业务一号位成为 AI 转型的发动机，推动战略、组织与执行真正贯通。

　　三大“一号位 AI”：直击经营、增长、投资核心

　　零一万物产品负责人姚璨表示，老板 AI 关注经营质量和现金流，投资官 AI 关注资本质量和投资回报，销冠 AI 关注收入确定性和销售资源效率。三者共同指向一个目标：让 AI 服务于企业中真正对结果负责的一号位。

　　老板 AI：凝练上千位CEO的管理智慧，推动经营闭环改善财报

　　零一万物所推出的老板AI，将李开复博士和零一万物管理层与各行业上千家CEO的交流操盘AI转型的经验，提炼为管理智慧，是将管理者视角从“看指标、看历史、看结果”的审批式管理，升级为“看信号、做判断、推行动、拿结果”的经营闭环。

　　看信号：汇总和理解会议纪要、即时沟通、销售记录、客户反馈、项目进度、财务数据、代码提交、客服工单等多元信息，捕捉尚未体现在报表中的经营异动、风险苗头和机会线索。

　　做判断：基于企业本体和动态上下文，将会议、销售、财务、项目、客服等信息关联起来，生成决策建议，判断风险与机会的重要性、影响范围、责任归属和介入优先级，并提供可追溯证据。

　　推行动：将管理判断自动拆解为任务、会议、提醒和责任跟进，建立承诺账本，追踪负责人在会议中作出的承诺，推动跨部门行动闭环。

　　拿结果：持续跟踪行动效果，评估经营动作对收入、成本、风险和现金流的影响，提升收入目标达成的确定性和经营质量，并持续优化决策质量。

　　李开复博士举例说，老板 AI 可以回答：“基于上周所有管理会议，尤其是我没有参加的会议，有哪些风险是我必须知道的？”系统不仅会给出风险判断，还会说明判断依据，并展示相关证据。这样一来，CEO 可以更早发现问题，更快形成判断，并推动组织采取行动。

　　销冠 AI：20余年国内国际业务实践积淀，助力零一万物实现5 倍订单增长