首都医科大学附属北京同仁医院黄牛票贩子号贩子跑腿代挂号电话迈过“数据关”“工艺关” 数智化改造打开纺织企业破局之路实现
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开年伊始,传统产业转型升级热潮涌动。“十五五”规划建议为传统产业锚定“智能化、绿色化、融合化”升级方向。
“接单亏本”变产销两旺 这家企业凭啥翻盘



新春伊始,记者在湖南祁阳的一家纺织企业的智能化生产车间看到,4800台高速喷水织布机与自动穿综机正高速运转、协同作业。在中国,每3把伞的伞布,就有2把来自这家纺织企业。


企业负责人张琪琳介绍,现在看到企业一片欣欣向荣,但是他们在转型之间遇到了很多困难。在关税的冲击下,欧美老客户订单下降40%,面临要接单亏本,不接单无法养活员工。
一分钟印布百米 无水印染焕新纺织业


困境中寻生机,企业把转型的突破口放在了技术创新上。自主研发的无水印染技术,改变了传统印染高耗水、高污染、低效率的模式。新技术让一台机器每分钟可完成100米的印色作业,实现一机多布、一布多染,还能24小时错峰生产。同等条件下,生产效率提高5倍,成本下降30%,更实现了废水零排放。
政企联动搭平台 纺织产业链加速进阶



要真正掌握市场主动权,仅靠单一技术突破远远不够。东骏纺织进一步联动周边纱线生产、设备制造、成衣加工企业,快速构建起半径100公里的全产业链生态圈。


当地政府主动牵头搭建产学研合作平台,对接纺织工业研究院等高校院所,集中攻克无水染色工艺中的面料适配、色彩稳定性等核心技术难题。从“单打独斗”到“集群作战”,从“基础加工”到“高端定制”,企业成功实现价值跃升。



张琪琳表示,以前生产的工序比较单一,利润点比较低。这几年,通过技术研发,可以同时接几百种尺寸的布。生产成本比最开始要降20%左右,市场占有率从以前的20%提高到现在全国的60%、全世界的40%。
纺织企业数智化改造 交付快 生产稳
订单暂停、运营告急,这是湖南祁阳另外一家纺织企业2025年一度面临的困境。如何找到破局之路?答案藏在一套自主研发的管理系统里。


企业负责人阳柳介绍,他们公司的产品出口于欧美国家,2025年4月份,订单直接暂停,其他渠道的订单缩减为60%。由于订单量的缩小,员工从220人减为160,严重影响公司运营。

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