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　　近日，A股血液净化龙头企业威高血净(603014:SH)宣布并购威高普瑞。这一资产整合，不仅是产能叠加，更是中国医疗器械巨头向生物制药上游核心耗材这一外资主导产业发起的战略攻势。本次并购标志着威高血净正式将业务版图从“血液净化”延伸至“生物制药过滤分离”，试图复刻日本材料巨头旭化成(Asahi Kasei)的成功路径——利用中空纤维膜技术的同源性，打通百亿级的高壁垒市场。

　　就此，中国网财经专访了威高血净董事、副总经理、研发负责人牟倡骏博士。

　　一次看似偶然的必然整合

　　中国网财经：在医疗器械领域，威高血净已然是血液净化赛道的领军者，其透析器市场份额稳居国内前列。而威高普瑞作为专注于药品包材解决方案的企业，此前更多在上游医药企业领域深耕。两家企业看起来经营领域各自独立，为何威高血净会考虑与威高普瑞进行重组整合？

　　牟倡骏：从我的视角来看，这其实是一次看似偶然的必然整合。

　　对于此次威高血净对威高普瑞的重组整合，外界的第一反应往往是“产业链延伸”，但若我们将视线拉长，剥开产品的外壳，探究其技术内核，会发现这是一次基于“膜材料科学”的精准拼图。

　　在生物工艺的上游，过滤和纯化的耗材是决定药品质量与成本的关键环节。无论是抗体药物的除病毒过滤，还是疫苗生产的除菌过滤，其核心载体都是——膜。而透析器的核心，同样是膜。威高血净此次对威高普瑞重组、整合，其潜台词十分清晰：既然我们已经掌握了全球顶尖的血液透析膜纺丝与封装技术，为何不能将这一核心能力应用到生物制药领域？

　　日本巨头旭化成的“膜”法进化论

　　中国网财经：血液净化透析器的膜，和生物制药的除菌除病毒过滤膜，是一回事吗？这是不是一次激进的冒险？

　　牟倡骏：从血液净化透析器，到生物工艺上游的过滤和纯化的耗材，这并非异想天开。成立于1931年的日本综合化学巨头旭化成，是全球膜分离技术的鼻祖之一，其医疗健康业务的崛起史，正是一部膜技术从“透析”向“生物制药”跨越的教科书。

　　1、起步：从纤维到透析。旭化成医疗健康业务的起点始于上世纪70年代。当时，旭化成利用其在纺织纤维领域积累的铜氨纤维(Cupro)技术，成功研发出世界上第一款铜氨纤维人工肾。这一突破让旭化成迅速在血液净化领域站稳脚跟，积累了海量的流体力学数据、膜孔径控制工艺以及生物相容性处理经验。

　　2. 跨越：Planova™的诞生。到了80年代末，随着生物制药(特别是血浆制品)的兴起，病毒安全性成为行业痛点。旭化成敏锐地发现，制造透析器中空纤维膜的技术，在微观层面稍加改造，就能用于拦截病毒。1989年，旭化成推出了Planova™病毒过滤膜。这是全球首款专为生物制药设计的除病毒过滤器。

　　3. 逻辑验证：技术同源，商业互补。旭化成的成功证明了一个核心逻辑：透析器与生物制药滤器在底层制造工艺上具有高度的同源性。

　　这些同源性工艺包括：纺丝技术(Spinning)——两者都需要通过精密的相转化法或热致相分离法制造中空纤维；孔径控制(Pore Size Control)——透析膜需要精准截留中大分子毒素并保留白蛋白，除病毒膜需要精准截留病毒(如20nm的细小病毒)并允许药物蛋白通过，本质上，这些都是对纳米级孔径的极致把控；规模效应：透析器是高耗材，年产量以千万计，拥有透析器的大规模制造基地，可以为生物滤器提供极强的供应链底座和成本控制能力。

　　经过半个多世纪的发展，日本旭化成不仅已成为全球透析器领域的巨头，其Planova™系列更是全球生物制药工艺中的“黄金标准”，特别是在安全性要求极为苛刻的血浆领域，在90年代和2000年初期旭化成几乎垄断市场，后续发展中长期占据不可撼动的主导地位。

　　技术同构下的溢出效应

　　中国网财经：威高血净有把握再现日本旭化成的成功先例吗？我们只知道威高血净是国内血液净化龙头，它在生物制药耗材领域有哪些优势可以复用？

　　牟倡骏：回看这次整合重组，它不仅仅是对日本旭化成在战略上的模仿，更是威高血净在技术能力上的变现。威高血净在过去二十年中，已经完成了从“技术引进”到“自主研发”再到“大规模制造”的蜕变，这为其切入生物制药上游提供了坚实的底座。