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AI摘要：光泽县曾是省级扶贫重点县，如今81个行政村平均集体收入达45万元。改变源于圣农集团带动：集团将产业链嵌入乡村，十里铺村办物流公司成“百万样板村”；打造乡村振兴共同体，鸾凤镇、止马镇成立物流和加工企业；2024年又探索自动脱骨鸡爪新产业，助力老乡共富裕。

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近日，在光泽县共同富裕产业发展暨分红大会上，县政府公布“乡村账本”：去年，全县81个行政村平均集体收入达45万元，其中4个村超100万元。

时间回到2018年，光泽县成为全省首批实现脱贫摘帽的省级扶贫开发工作重点县之一。当时，县里还有不少村属于集体经济薄弱村，年经营性收入不足10万元。

2021年，37.2%的村集体自主经营性年收入超30万元；2025年，83.7%的村集体自主经营性年收入超30万元……

短短几年间，就发生了巨大的变化。改变，如何发生？

带着老乡办企业

“村集体账户不足1万元，外债却高达100多万元，连村部都是租来的。”站在鸾凤镇十里铺村崭新的五层村部大楼前，村党支部书记付存军感慨万千。6年前，常年在上海经商的他回到老家十里铺村，一心想着带动乡亲们谋发展。他回忆道：“可村里无产业、无资源、无资金，实在无从入手。”

圣农集团创始人傅光明也在思考同样的问题。经过多年发展，集团已成长为亚洲最大的白羽肉鸡养殖企业，业务涵盖育种、种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡养殖、肉鸡加工、食品深加工、产品销售等全产业链。通过吸纳就业等方式，圣农集团辐射带动省内外20万农民增收致富。然而，许多村集体增收依然乏力，不少还是“薄弱村”“空壳村”。

如何把白羽肉鸡产业链深度嵌入乡村，激活乡村发展内生动力？傅光明决定带着老乡办企业。

十里铺村紧邻316国道，距县城仅3公里，交通区位优势显著。于是，圣农集团决定把原来由社会车辆承包的豆油运输业务，转由十里铺村承运。集团提供500万元启动资金，派出物流管理人员协助采购货运车辆、招收员工、组织员工培训，指导建立安全生产管理制度，优化线路布局，制定油耗标准……

2018年6月，十里铺村开办首家村办企业——日月兴物流有限公司，并很快闯出了名堂。第二年，十里铺村就增收200多万元，成为全县首个“百万样板村”。

付存军说，随着村集体“家底”越来越厚实，乡亲们的日子越过越红火。2021年起，十里铺村村民的医疗、子女教育、养老、改善居住条件等四大民生项目费用均由村集体承担。近两年春节，村里分别给每位村民分红2000元，今年在村办企业上班的村民还能额外领取奉献奖1000元，2年共发放275.2万元。

打造振兴共同体

试点村办工厂渐入佳境，新的问题接踵而至：一方面，圣农集团发展势头迅猛，许多业务单靠一个村不足以承接；另一方面，不同的村庄村情差异显著、发展基础不均衡。

如何打破分散格局，将各个行政村资源与优势整合起来，汇聚发展合力？新路是：跳出“单村点上发展”模式，打破物理空间壁垒，片区化、组团化引导广大乡村联动发展，打造乡村振兴共同体。

圣农集团的豆粕、冻品运输和鸡肉串加工数量庞大，谁来承接？2020年开始，集团提供启动资金，协助鸾凤镇先后成立圣兴物流有限公司与圣通冷链物流有限公司，分别负责豆粕与冻品运输。两家公司均按照现代企业制度设立董事会，董事由5个集体经济薄弱村分别选出一名代表担任，同时引进职业经理人担任总经理，负责日常经营管理。自此，鸾凤镇的专业物流企业数量达到3家，当地顺势组建物流产业园，集全镇之力集约发展运输产业。

止马镇则将目光投向了白羽肉鸡产业链的后端。

在新振发展有限公司的加工车间，工人们正有条不紊地开展鸡肉串加工作业，经串制、包装等工序后，产品直接发往订货方。去年，该公司实现营业收入4200万元、利润260万元，成为光泽县首家规模以上乡镇企业。

这背后是一场抱团取暖。2021年5月，止马镇党委携手圣农集团有限公司党委，联合打造“十支联兴”党建品牌项目，成立由10个行政村共同入股的新振发展有限公司。项目启动阶段，圣农集团提供1150万元启动资金，10个村则以土地资源、闲置资产、自有可用资金等要素作价入股。